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Teilnehmerstimme zu:
Betriebsrat und Personalplanung
Mai 2011 - Berlin
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Betriebsrat und Personalplanung
Mai 2011 - Berlin
Betriebsrat und Personalplanung
Das müssen Sie wissen: Von der Personalauswahl bis zum Personaleinsatz!
Gute Personalplanung setzt die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort ein. Deshalb darf man Beschäftigte nicht nur als „kostenpflichtige Köpfe“ zählen. Damit genügend qualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen sind, sollte sich der Betriebsrat einschalten.
Wir machen Sie fit — von der Analyse bis zur eigenständigen Personalplanung. Sie erfahren, welche Kennzahlen wichtig sind, um den Personalbedarf zu ermitteln. Dabei geht es um die passende Anzahl, aber auch um die richtige Qualifikation der Mitarbeiter. Unsere Referenten zeigen Ihnen, wie man die besten Kandidaten findet. Denn: Bauchgefühl allein ist kein Kriterium — wir nennen die Alternativen.
Wir machen Sie fit — von der Analyse bis zur eigenständigen Personalplanung. Sie erfahren, welche Kennzahlen wichtig sind, um den Personalbedarf zu ermitteln. Dabei geht es um die passende Anzahl, aber auch um die richtige Qualifikation der Mitarbeiter. Unsere Referenten zeigen Ihnen, wie man die besten Kandidaten findet. Denn: Bauchgefühl allein ist kein Kriterium — wir nennen die Alternativen.
- Hier lernen Sie, wie Sie den tatsächlichen Personalbedarf Ihres Unternehmens ermitteln und bei der Personalplanung Einfluss zu Gunsten der Kollegen nehmen.
- Ob Bewerbergespräch oder Personalbedarfsrechnung: Anhand ausgewählter Fallbeispiele zeigen wir Ihnen, worauf Betriebsräte besonders achten sollten.
- Wichtiger denn je: Wir sagen Ihnen, wie Sie Personalabbau verhindern — etwa durch die Vereinbarung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Personalplanung
- Personalplanung als Teil der Personalwirtschaft
- Wichtige personalwirtschaftliche Kennziffern
- Elemente und Konsequenzen der Personalplanung
- Arten des Personalbedarfs
- Personalbedarf quantitativ und qualitativ ermitteln
- Aufgaben des Personalcontrollings
- Externe Personalauswahl
- Arbeitsplatzanforderungen formulieren
- Methoden des Personalmarketings
- Bewerbungsunterlagen analysieren
- Einstellungsinterview: Methoden und Vorgehen
- Fallbeispiele
- Personalbedarfsberechnung
- Personalplanung
- Bewerberauswahl und Bewerbergespräch
- Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Informationsrecht und Vorlage von Arbeitsverträgen
- Rechte des BR bei Ausschreibungen, Einstellungen und Versetzungen
- Umfang des Beratungsrechts bei der Personalplanung
- Soziale Auswahlrichtlinien und ihre Bedeutung
- Personalauswahlverfahren und Fragerecht des AG
- Qualifizierungsmaßnahmen
- Beispiel einer Betriebsvereinbarung
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Betriebsrat und Personalplanung
24-102A
24-102A
Ort: Dresden
Termin: 02.07. - 06.07.2012
Seminargebühr
ab 1090 €, ab dem 3. Teilnehmer* **
1. TN 1290 €, 2. TN 1190 €, 3. TN 1090 €
* weitere Informationen zu den Staffelpreisen
** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel
ab 1090 €, ab dem 3. Teilnehmer* **
1. TN 1290 €, 2. TN 1190 €, 3. TN 1090 €
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** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel
Hotelpreise 2012
Einzelzimmer / Vollpension: 123.00 € pro Tag
Tagungspauschale Halbpension ohne Übernachtung: 44.00 € pro Tag
(Preise zzgl. MwSt.)
