Seminare
Petra H.
Stadtwerke Hilden GmbH
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Teilnehmerstimme zu:
Leistungsbezogenes Entgelt und Zielvereinbarungen
März 2011 - Stuttgart
Stadtwerke Hilden GmbH
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Leistungsbezogenes Entgelt und Zielvereinbarungen
März 2011 - Stuttgart
Leistungsbezogenes Entgelt und Zielvereinbarungen
Richtig Mitbestimmen bei Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Prämien
Zielvereinbarungen sind der Renner unter den leistungsbezogenen Entgeltsystemen: Wenn die Mitarbeiter Ziele erreichen, bekommen Sie eine Leistungsprämie. Das birgt allerdings Gefahren. Oft lassen sich die Beschäftigten auf überzogene Zielvorgaben ein und müssen dann erhebliche Nachteile bei der Vergütung in Kauf nehmen.
Hier bekommen Sie das nötige Hintergrundwissen, damit übersteigerte Zielvorgaben keine Chance haben. Wir bringen Ihnen bei, wie Sie für faire Zielvereinbarungen und eine angemessene Vergütung sorgen. Dazu müssen im Betrieb oft Regelungen mit weitreichenden Auswirkungen auf die Führungskultur und Entgeltstruktur geschaffen werden – wir zeigen Ihnen, was es hier dringend zu beachten gibt.
Hier bekommen Sie das nötige Hintergrundwissen, damit übersteigerte Zielvorgaben keine Chance haben. Wir bringen Ihnen bei, wie Sie für faire Zielvereinbarungen und eine angemessene Vergütung sorgen. Dazu müssen im Betrieb oft Regelungen mit weitreichenden Auswirkungen auf die Führungskultur und Entgeltstruktur geschaffen werden – wir zeigen Ihnen, was es hier dringend zu beachten gibt.
- Wir vermitteln Ihnen fundiertes Rundum-Wissen zum Thema leistungsbezogenes Entgelt – vor allem in Verbindung mit Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung.
- Mit diesem Seminar stärken Sie Ihre Kompetenz als Verhandlungspartner bei der Einführung bzw. Umgestaltung von Leistungsentgeltsystemen.
- Sie kennen die Chancen und Risiken, die mit den einzelnen Methoden des Leistungsentgelts verbunden sind, und schützen die Kollegen vor überzogenen Zielvorgaben.
- Leistungsbezogenes Entgelt – Hintergrundinfos
- Definition von „Leistung“ und leistungsbezogenem Entgelt
- Abgrenzung: Leistung und Erfolg
- Verhältnis zwischen Grundgehalt und variablem Entgelt
- Vor-/Nachteile von Leistungsentgelt
- Zielvereinbarung und gerechtes Entgelt
- Festgelegte Ziele gerecht vergüten
- Typische Zielkriterien: Qualität, Quantität, Messbarkeit
- Mit der „SMART-Formel“ Ziele definieren
- Verdienstsicherung mit Entgeltanreiz
- Risikosicherung für den Fall des Eintritts von Störungen
- Fehler bei Zielvereinbarungsgesprächen vermeiden
- Unterschied Zielvereinbarung / Zielvorgabe
- Der faire Weg zur Zielvereinbarung
- Sinnvolle Leistungsbeurteilung
- Methodisches Konzept
- Richtige Einschätzung anhand typischer Leistungskriterien
- Sonstige leistungsbezogene Entgelte wie Provision, Prämie oder Bonus im Überblick
- Als BR effektiv mitbestimmen und für Gerechtigkeit sorgen
- Teilnahme an Zielvereinbarungsgesprächen?
- Zielkorrektur: Möglichkeiten des BR
- Umgang mit Konfliktfällen
- Unterstützung der Mitarbeiter
- Praktische Umsetzungsbeispiele aus Tarifverträgen
- Checklisten für BR und Mitarbeiter
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Leistungsbezogenes Entgelt und Zielvereinbarungen
25-352A
25-352A
Ort: Düsseldorf
Termin: 05.11. - 09.11.2012
Seminargebühr
ab 990 €, ab dem 3. Teilnehmer* **
1. TN 1190 €, 2. TN 1090 €, 3. TN 990 €
* weitere Informationen zu den Staffelpreisen
** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel
ab 990 €, ab dem 3. Teilnehmer* **
1. TN 1190 €, 2. TN 1090 €, 3. TN 990 €
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Hotelpreise 2012
Einzelzimmer / Vollpension: 125.75 € pro Tag
Tagungspauschale Halbpension ohne Übernachtung: 41.20 € pro Tag
(Preise zzgl. MwSt.)
